CHANGE

In vielen Unternehmen sind die aktuellen Herausforderungen klar umrissen: neben dem Kostendruck entsteht ein immer stärker werdender Bedarf, sich den aktuellen Chancen und Anforderungen des Marktes anzupassen - und dies in einem kontinuierlichen Prozess. Nicht jeder Mitarbeiter schafft es, da mitzuhalten.

 

Umso wichtiger wird es:

• die Führungskultur so zu verändern, dass Mitarbeiter mitgehen können und wollen

• die Leistungen und Prozesse des Unternehmens konsequent am Kunden auszurichten

• das Unternehmen konsequent auf Leistung auszurichten

• sich mit hohem Innovationstempo vom Wettbewerb zu differenzieren

 

Die sich ständig verändernden Anforderungen des Marktes und der Druck durch die Wettbewerber führen zu neuen Fragestellungen:

 

• Wie vermeide ich den Strömungsabriss und sorge dafür, dass der Informationsfluss bei Entscheidungen des

  Managements und der Umsetzung durch die Mitarbeiter erhalten bleibt?

• Was tun, wenn die Anforderungen des Marktes nicht mehr zu unseren Mitarbeitern passen?

• Wie schaffe ich es, aus Unternehmensbewohnern aktive Mitgestalter zu machen?

• Wie manage ich das politische Nebelkerzenwerfen wichtiger Stakeholder?

• Wie realisiere ich den Know-How-Transfer von Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen?

• Wie gelingt eine gute Integration neuer Mitarbeiter, deren innovative Ansätze Gehör finden und Wirkung zeigen?

• Wie bringe ich das Unternehmen aus der Reaktionsfalle in die Rolle des aktiven Gestalters des Marktes?

 

hs:results unterstützt Sie bei Changeprozessen in folgenden Feldern:

Strategieentwicklung und -umsetzung

Viele Wege führen zu begeisterten Kunden – günstige Preise, Innovationen, maßgeschneiderte Angebote, um nur einige zu nennen.
Aber welcher Weg ist der beste für Ihr Unternehmen bzw. Ihren Bereich? Und welches sind die attraktivsten Kunden für Sie?

hs:results erarbeitet mit Ihnen die optimale strategische Ausrichtung für Ihr Unternehmen bzw. Ihren Bereich.
Angefangen von der richtigen Zielgruppe, über die stärkste Positionierung, bis hin zur optimalen Wertschöpfung mit notwendigen Veränderungen in Prozessen und Einstellungen.

Um bei dieser Komplexität den roten Faden nicht aus dem Auge zu verlieren, führt hs:results Sie schnell, strukturiert und kreativ zu einem überzeugenden Gesamtbild Ihres zukünftigen Erfolgs.

 

Reorganisation, Mergers & Acquisition

Die Reorganisation von Unternehmen, bzw. Unternehmenseinheiten sowie deren Zusammenschluss in unterschiedlichen Konstellationen bergen einige Risiken und Aufgabenstellungen. Dabei sind sehr unterschiedliche Optionen für die das Organisationsdesign und eine Zusammenführung möglich.

Begleitet werden diese häufig durch hohe Aufmerksamkeit und Einflussnahme von verschiedenen Stakeholdern. Widerstände und Unsicherheiten auf Seiten der Mitarbeiter stehen auf der Tagesordnung.

 

Eine besondere Herausforderung dabei: Das operative Geschäft soll während der Umgestaltung „unbeeinflusst“ erfolgreich weiter laufen.

Von hs:results vorgeschlagene Veränderungsprozesse unterstützen folgende Ziele:

 

• Die Einbeziehung der zentralen Stakeholder aus allen Einflussbereichen

• Eine Klare Orientierung der Mitarbeiter durch die Führungskräfte auf verschiedenen Ebenen

• Die Wertschätzung der Mitarbeiter durch frühzeitige Chancen der Mitgestaltung

• Erste Impulse in Richtung neuer Zusammenarbeit schon in der Analyse-Phase

• Frühzeitige Entwicklung der Kommunikations-Storyline mit dem Führungs-Kernteam

 

Für nähere Informationen, Anruf genügt.

 

Kulturentwicklung

Wachstum durch Innovation, eine neue strategische Ausrichtung hin zum Kunden, Effizienzsteigerungen durch Prozessoptimierungen, etc.: Langfristige unternehmerische Richtungsentscheidungen, ob bewusst oder unbewusst gefällt, bestimmen, wie investiert, wie konkurriert, wie gearbeitet und wie entschieden wird.

 

Häufig macht dabei nicht die Strategie, sondern gerade die Kultur des Unternehmens den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg. Das gilt sowohl intern als auch extern. Die Unternehmenskultur bestimmt, ob ein Unternehmen innovativ, pragmatisch oder risikobereit ist. Ziehen die Mitarbeiter an einem Strang oder ist das Unternehmen eher ideenlos, bürokratisch, auf das Vermeiden von Fehlern getrimmt ist, in dem sich jeder gegen jeden absichert?

 

Unternehmenskultur hat harte betriebswirtschaftliche Folgen, ist ständig in Bewegung und entwickelt sich weiter.

 

hs:results verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Gestaltung und Begleitung zielgerichteter kultureller Veränderungsprozesse.

Für nähere Informationen, Anruf genügt.

 

Bereichs- und Teamentwicklung

Die Gestaltung erfolgreicher Zusammenarbeit im Team und im Bereich ist eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften.

Das es gerade dabei häufig „menschelt“ ist zwar natürlich, erleichtert die Sache jedoch nicht unbedingt.

 

hs:results unterstützt durch zielorientierte Team- und Bereichsentwicklungen. Klärung von Erwartungen und Konflikten, Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses, eindeutige Verabredung von Maßnahmen.

 

Ein Ziel dabei: die Kollegen lernen, miteinander statt übereinander zu reden.

Auch im Rahmen von Teamentwicklungen orientiert sich die Arbeit von hs:results an eindeutigen Ergebnissen.

 

 

Tools für den Change

Pulsbefragungen mit dem MCI – Mitarbeiter Commitment Index

Der MCI zeigt Ihnen, wie überzeugt Ihre Mitarbeiter von Ihrem Unternehmen und seinen Produkten bzw. Dienstleistungen sind.

 

HPT – High Performance Team Survey

Der HPT zeigt Ihnen, wo die Stärken und Schwächen Ihres Teams bzgl. der Erfolgsfaktoren von High Performance Teams liegen.

 

HPC – High Performance Culture Survey

Der HPC zeigt Ihnen die Faktoren Ihrer Organisationskultur auf, die Einfluss auf Ihre Geschäftsergebnisse haben.

 

ODS – Organizational Dilemmas Survey

Der ODS zeigt Ihnen, wo im Moment die größten Knackpunkte und der größte Entscheidungsbedarf in Ihrer Organisation liegen. Wenn hier kreative Lösungen gefunden werden, bedeutet das den maximalen Effekt für die Verbesserung Ihrer Organisation.

 

CRA – Change Readiness Assessment

Der CRA zeigt Ihnen, wie fit ihre Organisation für eine geplante Veränderung ist und wo Stellhebel zur Optimierung des Wandels liegen.

(Download)

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