Beispiele für Trainingsprogramme für Führungskräfte:

Mit dem Führungsprogramm „leading change“ von hs:results Ihre Führungskräfte auf die Herausforderungen von Veränderungsprozessen vorbereiten:

 

• Das eigene Team durch den Veränderungsprozess führen

• Orientierung behalten und geben in Zeiten von Instabilität

• Herausfordernde Mitarbeiter-Gespräche im Veränderungsprozess erfolgreich durchführen

 

Führungsstark in turbulenten Zeiten - Sich selbst im Change-Prozess managen

Der Nutzen:

• Handlungsfähig bleiben trotz eigener Unsicherheit

• Den Change erfolgreich vorantreiben

• Eigene Baustellen identifizieren und lösen

• Energiereserven entdecken und mobilisieren

 

Inhalte:

• Orientierung behalten und geben in Zeiten von Instabilität

• Umgang mit Dilemmata, Zwickmühlen und Ambivalenzen

• Persönlicher Umgang mit Veränderung und Unsicherheit

• Gestaltungsfähig bleiben und Vorbild sein in schwierigen Situationen

 

Keep the fire burning - Das eigene Team durch den Change führen

Der Nutzen:

• Mehr Leistung mit den gleichen Mitarbeitern

• Die richtigen Stellhebel identifizieren und nutzen lernen

• Leistungssteigerung ohne Überhitzungseffekte

 

Inhalte:

• Wichtige Parameter der Motivation im Umbruch

• Unterschiedliche Mitarbeitertypen in turbulenten Zeiten führen

• Motivierende Zukunftsbilder in Zeiten des Change vermitteln

• Strukturiert und klar durch den Change führen

 

Bad News Management - Gespräche im Change erfolgreich führen

 

Der Nutzen:

• Klar und wertschätzend durch schwierige Mitarbeitergespräche führen

• Trennungsprozesse aktiv gestalten

• Die Mannschaft trotz schlechter Nachrichten motiviert halten

 

Inhalte:

• Trotz kritischer Gespräche Mensch bleiben

• Entlassungsgespräche wertschätzend führen

• Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördern

• Den entlassenen Mitarbeiter als Promotor des Unternehmens erhalten

 

Coaching

Die individuellste und intensivste Form der persönlichen Entwicklung bietet das Coaching. hs:results Coaches verstehen sich als Sparringspartner, mit denen Sie herausfordernde Führungssituationen im geschützten Rahmen reflektieren können und basierend auf offenem Feedback optimieren.

 

• Führungscoaching

   Schwierige Mitarbeiter, verstrickte Teamdynamiken, Ränkespielchen, komplexe Veränderungsprozesse oder latente Konflikte …

   Die Herausforderungen in Führungspositionen können sehr vielfältig sein. Wir unterstützen Sie darin Ordnung ins Wirrwarr, der auf Sie

   einprasselnden Anforderungen, zu bringen und Schritt für Schritt Ihren Führungserfolg auf- und auszubauen.

 

• FCJ - Focused Coaching on the job

  FCJ bietet Führungskräften Praxisnähe und individualisierten Lernerfolg. Lernen am Arbeitsplatz in der eigenen Organisation mit einem

  erfahrenen Coach an Ihrer Seite, mit dem sie aus dem Alltag für den Alltag Praxissituationen reflektieren und direkt optimiert erproben. Der

  Vorgesetzte ist mit an Bord.

 

• TC - Transition Coaching

   Neu auf dem Chefsessel oder in einer neuen Position? Hs:results unterstützt Sie aktiv vor, während und innerhalb der ersten Monate der

   Übernahme einer neuen Führungsposition die richtigen Weichen zu stellen. Entlang eines bewährten Phasenmodells überprüfen wir mit Ihnen die

   Eckpfeiler Ihrer neuen Position und machen Sie fit, diese erfolgreich zu starten und auszubauen.

 

• LPC – Leadership Potential Coaching

  Basierend auf einer Selbst- und ggf. Fremdbewertung mit dem bewährten Tool zur Leadership-Potential Evaluation (LPE) bekommen Sie in einem

  zweistündigen Coachinggespräch eine detaillierte Rückmeldung über Ihre Führungspersönlichkeit und Ihre Wirksamkeit als Führungskraft.

  Optional unterstützt Sie hs:results in einem kompakten Coachingprozess Ihre identifizierten Stärken auszubauen und Ihre Entwicklungsfelder zu

  optimieren.

 

 

Tools für Führung

• MCI – Mitarbeiter Commitment Index

  Der MCI zeigt Ihnen, wie überzeugt Ihre Mitarbeiter von Ihrem Unternehmen und seinen Produkten bzw. Dienstleistungen sind.

 

• LPE – Leadership Performance Evaluation

  Der LPE zeigt einzelnen Führungskräften und Führungsteams, wo ihr Stärken und wo Entwicklungspotentiale liegen.