WIRKBEREICH ORGANISATION
Agil, hierarchisch oder hybrid? Dynamische Veränderungen im Umfeld, neue Strategien und ungenutzte Potentiale erfordern häufig eine Veränderung der Organisation. Dabei sind sehr unterschiedliche Optionen für das Organisationsdesign, Merger & Akquisition, sowie (unternehmens-)übergreifende Zusammenarbeit in Kooperationen, Plattformen und Ökosystemen möglich.
hs:results erarbeitet mit Ihnen neue Formen des Organisierens und der Kooperation, um Ihre Wertschöpfung optimal zu gestalten.
Begleitet werden diese Organisationsveränderungen häufig durch hohe Aufmerksamkeit und Einflussnahme von verschiedenen Stakeholdern. Widerstände und Unsicherheiten auf Seiten der Mitarbeiter stehen auf der Tagesordnung. Eine besondere Herausforderung dabei: Das operative Geschäft soll während der Umgestaltung „unbeeinflusst“ erfolgreich weiter laufen.
Von hs:results vorgeschlagene Veränderungsprozesse unterstützen daher folgende Ziele:
- Die Einbeziehung der Potentiale aller Stakeholder aus verschiedenen Einflussbereichen
- Eine Klare Orientierung für Mitarbeiter und Führungskräfte auf verschiedenen Ebenen
- Erste Impulse in Richtung eines neuen Organisierens schon in der ersten Phase des Projektes
Frühzeitige Entwicklung einer Kommunikations-Storyline mit dem Kernteam
WIRKBEREICH STRATEGIE
Viele Wege führen zu unternehmerischem Erfolg – günstige Preise, Innovationen, maßgeschneiderte Angebote, um nur einige zu nennen. Aber welcher Weg ist der beste für Ihr Unternehmen bzw. Ihren Bereich? Und welches sind die attraktivsten Kunden für Sie?
hs:results erarbeitet mit Ihnen eine klare strategische Ausrichtung für Ihr Unternehmen bzw. Ihren Bereich. Angefangen von der Zielgruppe, über die stärkste Positionierung, bis hin zur optimalen Wertschöpfung mit notwendigen Veränderungen in Prozessen und Verhalten der Mitarbeiter.
Um bei dieser Komplexität den roten Faden nicht aus dem Auge zu verlieren, führt hs:results Sie schnell, strukturiert und kreativ zu einem überzeugenden Gesamtbild Ihres zukünftigen Erfolgs, das Ihre Mitarbeiter überzeugt und so auch nachhaltig umgesetzt wird.
WIRKBEREICH FÜHRUNG
hs:results versteht Führung als wichtigen Stellhebel zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit einer Organisation. Über Führungsmoden hinweg entstehen für uns gute Führungsentscheidungen in einem Spannungsfeld von
- den strategischen Herausforderungen
- den Führungsherausforderungen der Logik der Aufbauorganisation
- der gewachsenen Kultur im Unternehmen
In diesem Sinne begleitet hs:results Sie dabei
- Ihre bestehende Führungskultur, sowie die strategischen und aufbauorganisatorischen Herausforderungen zu analysieren
- Die für Ihre Organisation individuell stimmige Führungskultur zu bestimmen, die vom Top-Management authentisch vorgelebt werden kann
- Die notwendigen Führungsimpulse durch Change-, Trainingsprogramme, Coachings und Optimierung von Führungssystemen abzuleiten, umzusetzen und bezüglich ihrer Wirksamkeit zu optimieren
WIRKBEREICH VERÄNDERUNG
In vielen Unternehmen sind die aktuellen Herausforderungen klar umrissen: neben dem Kostendruck entsteht ein immer stärker werdender Bedarf, sich den aktuellen Chancen und Anforderungen des Marktes anzupassen – und dies in einem kontinuierlichen Prozess. Nicht jeder Mitarbeiter schafft es, da mitzuhalten.
Umso wichtiger wird es:
- die Führungskultur so zu verändern, dass Mitarbeiter mitgehen können und wollen
- die Leistungen und Prozesse des Unternehmens konsequent am Kunden (Markt) auszurichten
- das Unternehmen konsequent auf Wertschöpfung auszurichten
- sich mit hohem Innovationstempo vom Wettbewerb zu differenzieren
Die sich ständig verändernden Anforderungen des Marktes und der Druck durch die Wettbewerber führen zu neuen Fragestellungen:
- Wie vermeide ich den Strömungsabriss und sorge dafür, dass der Informationsfluss bei Entscheidungen des Managements und der Umsetzung durch die Mitarbeiter erhalten bleibt?
- Was tun, wenn die Anforderungen des Marktes nicht mehr zu unseren Mitarbeitern passen?
- Wie schaffe ich es, aus Unternehmensbewohnern aktive Mitgestalter zu machen?
- Wie manage ich das politische Nebelkerzenwerfen wichtiger Stakeholder?
- Wie realisiere ich den Know-How-Transfer von Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen?
- Wie gelingt eine gute Integration neuer Mitarbeiter, deren innovative Ansätze Gehör finden und Wirkung zeigen?
Wie bringe ich das Unternehmen aus der Reaktionsfalle in die Rolle des aktiven Gestalters des Marktes?
WIRKBEREICH KULTUR
Wachstum durch Innovation, eine neue strategische Ausrichtung hin zum Kunden, Effizienzsteigerungen durch Prozessoptimierungen, etc.: Langfristige unternehmerische Richtungsentscheidungen, ob bewusst oder unbewusst gefällt, bestimmen, wie investiert, wie kooperiert, wie gearbeitet und wie entschieden wird. Häufig macht dabei nicht die Strategie, sondern gerade die Kultur des Unternehmens den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg. Das gilt sowohl intern als auch extern. Die Unternehmenskultur bestimmt, ob ein Unternehmen innovativ, pragmatisch oder risikobereit ist. Ziehen die Mitarbeiter an einem Strang oder ist das Unternehmen eher ideenlos, bürokratisch, auf das Vermeiden von Fehlern getrimmt ist, in dem sich jeder gegen jeden absichert?
Unternehmenskultur hat harte betriebswirtschaftliche Folgen, ist ständig in Bewegung und entwickelt sich weiter.
hs:results verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Gestaltung und Begleitung zielgerichteter kultureller Veränderungsprozesse.
WIRKBEREICH DIGITALE TRANSFORMATION
Die digitale Transformation stellt Organisationen vor immense Herausforderungen. Neben technologischen Entwicklungen und Innovationen wie KI und Blockchain sind neue Geschäftsmodelle, neue Kooperationsmuster intern und über Organisationsgrenzen hinweg nur einige der Stellhebel, die Wettbewerbsdruck, aber auch -chancen für Organisationen bedeuten. hs:results unterstützt diese Herausforderungen und Chancen zu identifizieren und für die Organisation zu nutzen. Dabei werden die während der Umsetzung auftretenden Spannungsfelder zu den klassischen Cash-Cow-Geschäftsfeldern und der klassischen Hierarchie aktiv bearbeitet, um so einen individuell erfolgreichen Lernprozess für die Organisation zu gestalten.
